当互联网连接壹切時传统品牌该如何互联网式

2019-06-09 09:44:10 来源: 昆明信息港

A5交易A5任务 SEO诊断淘宝客 站长团购       记得朋友承哲曾经写过一篇文章,主要阐述互联将如何颠覆传统行业。他说,我把人类群体思维模式称为群蜂意志,你可以想象一个人类群体大脑记忆库的建立:初的时候各个神经记忆节点的搜索路径是尚未建立的,当我们需要反复使用的时候就慢慢形成强的连接。在互联诞生之前这些连接记忆节点的路径是微弱的,强连接是极少的,但是互联出现之后这些路径瞬间全部亮起,所有记忆节点都可以在瞬间连接。这样就给了人类做整体未来决策有了超越以往的前所未有的体系支撑,基于这样的记忆模式,人类将重新改写各个行业,以及人类的未来。  对于承哲的这个理论,我是非常赞同的。其实,互联的兴起,正是我们人类连接思维觉醒的开始。我们创造了搜索,连接人与信息;创造电子商务,连接人与交易;创造社交工具,连接人与人。  互联正在颠覆工业时代的一切,包括消费市场、品牌认知、思维模式。未来,我们现在所熟知的行业都会被解构,互联会成为我们信息与服务的高速络,连接现实世界的一切。首先,人们会24小时(实时),永远与络捆绑在一起,不会有线上与线下之分。其次,因为互联的信息沟通,社群会越来越多、越来越大,品牌将不会是一个大众认知的标签(质量好、服务好、档次高),而是一个社群所认可的差异化的产品(价值趋同、产品风格、设计理念),也就是说,未来不会有大众品牌,只有群体性品牌。,未来将不会有穷人,有也不是吃不上饭,而是心态上比较出来的穷人。未来,由于互联的发展,人类会迎来空前的繁荣,用罗振宇的话来说就是,未来的经济模式将会弱化需求与供给的博弈关系,体验经济模式将会成为市场主导。  所以,对于所有传统品牌而言,都将面临被颠覆的危险,的出路就是互联式进化。  如何进化呢?  1)重新定位  杰克特劳特先生写过两本书,一本是《定位》,一本是《重新定位》。  《定位》描述的是如何在潜在顾客的心智中实现差异化,从而获得认知优势。《重新定位》是如何调整心智中的认知。这些认知可以是关于你的,也可以是关于竞争对手的。总之,重新定位的关键在于为自己建立起正面定位。  但不知你发现没有,特劳特先生这两本书均强调顾客心智上的认知定位,而不是顾客需求上的差异定位。  互联时代,人们的大部分需求早已被挖掘。甚至一个需求,消费者有N个品牌产品可以用来满足。显然,在竞争日益激烈的今天,现代企业经营的本质已由抢占市场转变为争夺顾客,而争夺顾客的关键则是赢得心智之战。  很多人都觉得怕上火,喝王老吉这句广告语很牛。的确,当时凉茶市场还待开发,这句广告语一语中的,直接击中消费者的需求点,自然成功。但是,现在凉茶市场基本饱和的情况下,除了王老吉、加多宝,其他的凉茶还以去火为品牌宣传的主打点,你说还会有人买账么?  2)社群品牌  我曾经在撰写《为什么会有人买锤子》一文时,引用了罗尔斯社群主义的观点。罗尔斯认为,自由主义忽略社群意识对个人认同、政均是基础。互联时代,传统品牌要想成功进化,终还是要看其能否塑造出与自己市场契合的品牌文化,并使之融合。  当然,这里有必要解释的是,传统企业也有品牌文化,并不是说传统企业没有。比如麦当劳,它塑造的就是家庭式的快乐文化。但这种品牌文化的主角是品牌自己,是品牌强制向所有顾客输出的一种文化。  互联时代,随着消费者心智的觉醒,他们必定会趋于不同的消费社群,而他们所要求的体验也是主观性非常强的。比如,一位消费者就不喜欢家庭式的快乐文化,那他就不会去麦当劳,可能去另一家海盗式文化的快餐厅。  所以,互联时代,品牌文化与消费者的契合度非常关键。  一个比较成功的例子:传统家电品牌新秀奥马,其品牌理念是做年轻人的台冰箱,与小米有异曲同工之处。而其品牌文化全部是围绕他的受众刚出来工作的年轻人而打造。I m Cool系列产品从冰箱的外包装到内饰、赠品等,皆以年轻人的语言解读励志,给人以新鲜的开箱体验,使之与他们形成思维、内心情感的共鸣。终,达到文化契合的目的。  诚然,以上的这一切,正印证了未来是卖文化,不卖产品;卖品牌,不卖功能的趋势。

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