海信智能化转型道路上的三重困境

2019-08-15 18:14:32 来源: 昆明信息港

  OFweek:表面看来,海信电视似乎把所有有影响的互联企业都笼络到一起,为己所用,依靠这些合作伙伴的海量内容弥补其先天不足。但这也是海信的短板,这么多互联企业,内容如何整合,如何把内容建设的主动权抓在自己手里,这些都考验着海信。比起乐视,小米在内容上的主导,海信多少有些把自己的命运掌握在别人手里的无奈。

  作为 中国制造 代表性产业,家电经过三十年引进、消化、吸收、创新,成功突破了欧美日韩列强十面埋伏,站上了世界前列。这种繁荣的象征之一就是涌现出了大批全球化的企业和品牌,如海尔、格力、美的、TCL、长虹、康佳,海信等。无论是企业规模,还是品牌影响力,无论是技术创新,还是产品质量,都堪与国际企业媲美。

  可以说,目前中国家电市场在很大程度上,都是中国企业的内战。特别是在中国家电向智能化深度转型之际,中国家电企业在 攘外 之后,开始了 安内 之战 由于中国市场容量庞大且消费者需求多元化,因此只要满足了国内需求,产品就能经得起其他国家和地区消费者的挑剔。

  在这轮 内战 中,或许并非简单的价格战和市场推广战就能概括的了,而是包括公司治理结构的稳定性,对技术创新的追求和把握,商业模式的探索和运用,以及越来越凸显的规模效应,正在成为成败胜负的决定性因素。基于这些要素,海信面前的路要远比其他家电企业泥泞艰难。

  在规模上,且不把海信与早就跨过了千亿门槛的格力,海尔,美的相提并论,就是拿其与TCL,四川长虹相比,海信亦是相形见绌。

  据今年前三季度财报,海信电器营收为221. 0亿元;四川长虹为459.58亿元,是其两倍多;TCL集团为741.11亿元,是其三倍多。

  接班人困扰

  虽然规模相对较小,但这些年来海信的发展还是有目共睹的。这得益于董事长周厚健的宏观战略和总裁于淑珉的强大执行力,海信保持了稳健增长态势。当然,他们搭档,比起同城兄弟海尔来,还是逊色了不少。海尔的 和杨绵棉,带领海尔,把企业规模做到了远超海信,两对搭挡的能力比较,高下立判。

  把周厚健和于淑珉比喻为牵引海信稳步向前的两驾马车毫不为过。是他们推动海信不断取得成长和突破。如果没有这对黄金搭档的默契配合,海信是否有今天就不得而知了。然而,这两人共治海信,夕阳无限好,只是近黄昏。今年64岁,算是超期服役的于淑珉已经功成身退。而董事长周厚健同样面临着年龄问题 周也接近花甲之年,岁月不饶人,或许在海信内部,周厚健步于淑珉后尘,功成身退也已被提上了日程。

  现在接替于淑珉的是刘洪新。刘洪新1989年大学毕业后加盟海信的,他从销售分公司做起,历任海信电器副总经理、总经理、董事长、海信集团副总裁等职位。现在他成了海信二把手,大权在握。如果不出什么意外,在周厚健隐退之后,刘洪新被推上之位,应该没有什么变数。

  但问题是,将来刘洪新是大权独揽,既做董事长,又做总裁,还是与人分治海信,有新的搭档?

  如果是大权独揽,这位新帅能否驾驭得了海信,其他渊源深厚的海信重臣是否臣服?如果有新的搭档配对,这位新人是谁?他与刘洪新默契程如何,是1+1 2,还是1+1 2

  从其他大企业交接班的经历来看,届时海信高层经历一段时间动荡或许在所难免,这对企业发展将产生较大影响,海信是否准备好了?

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